Совместная разработка товаров и распределение рисков

Короткий цикл обращения продукции создает определенный уровень товарооборота поставщика, но высокотехнологичные компании могут упростить отношения с партнерами совместной разработкой продукции и распределением рисков.

Совместная работа над продуктом создает потребность поиска нестандартных решений: аутсорсинг проектов изготовителям изделий по оригинальным проектам. Вместо этого, когда инженеры производителя техники создают ключевые компоненты, они должны работать со своими поставщиками с самого начала.

Укрепление доверия

Вы можете поделиться дополнительной информацией со своими партнерами, но это требует нового мышления. Часто, подробные данные об операциях (такие как информация о пунктах продаж, прогнозы потребительского спроса, расположение и размер запасов и производственные мощности) легко доступны, но отсутствие доверия подрывает обмен информацией.

В одном случае, участники цепочки снабжения глобальной сети производителя высокотехнологичных товаров постоянно сомневались в достоверности этих прогнозов, что приводило к возникновению задержек в производстве и доставке.

Создание мостов через цепи поставок

Решение этой проблемы происходит в два этапа, в ходе которых компания должна изменить свои внутренние процессы, а после заняться решением внешних вопросов со своими поставщиками.

Конструктивный диалог позволит победить разобщенность

Единый подход, как правило, не решит всех трудностей внутри цепочки поставок: если производитель имеет большое количество каналов для распределения своей продукции и множество партнеров, находящихся  выше или ниже его в цепочке распределения, ему  следует попытаться варьировать стратегии сотрудничества.

Низкое качество информации

Прогнозы производителей часто не достаточно точны чтобы быть полезными для участников цепи снабжения. Как правило, производители устанавливают широкие рамки по целому ряду товарных позиций, а не информацию об ожидаемых продажах конкретных продуктов. Это в сочетании с быстрым устареванием продукта усложняет получение точной информации относительно спроса. Кроме того, информационные системы, которые собирают данные по всех цепи снабжения, часто несовместимы. Тем самым сбор необходимой информации и совместная работа на основании этой информации являются несовместимыми. Отрасль, производящая мобильные телефоны демонстрирует примечательный пример информации низкого качества: прогнозы производителей относительно потребительского спроса составлены только на четыре месяца с момента последней поставки товара, что не соответствует будущим показателям на 400 процентов.

Преодоление препятствий для улучшения сотрудничества

Близкое сотрудничество в сфере высоких технологий — трудно достижимая задача.  Трудности возникают из-за специфики конкуренции на рынке высоких технологий, из-за культурных барьеров, из-за недостатков организации процессов.

Хорошие отношения с партнером — хорошие прибыли

Работая с клиентами, мы обнаружили, что проблемы в данных четырех областях обычно мешают успешной кооперации внутри цепей снабжения. Менеджеры должны понять их более полно, чтобы уменьшить их влияние.

Взаимодействие hi-tech производителей внутри каналов поставки

Цепочки поставок производителей высокотехнологичной продукции являются довольно запутанными, что усложняет управление ими. Решением данной проблемы является координация действий производителей, поставщиков и розничных продавцов.

Цепочки поставок компаний, занимающихся высокими технологиями, — явление, поразившее весь мир. Поиски готовых комплектующих, снижение трудовых издержек,  работа талантливых конструкторов и инженеров за прошедшие 20 лет изменили устройство таких компании по всему миру.  На быстро изменяющемся рынке с высокой конкурентной средой они постарались развить свои сильные стороны и гибкость подхода чтобы справиться с высокой динамикой изменения товарного спектра и падения цен.

Непосредственные участники логистических цепочек

Но разрастание и усложнение сетей снабжения сделало проблематичным плавное управление непрерывной цепью операций.  Многие компании, занимающиеся высокими технологиями, борются с неустойчивостью и сбоями, касающихся их цепей поставок. Также сложной задачей избежание дублирования одной и той же работы. Так как жизненный цикл товаров сокращается, мы наблюдаем накопление материальных запасов в цепях снабжения некоторых компаний, в то время, как другие борются с ростом издержек обращения, своевременной доставкой товаров или своевременного вывода на рынок нового продукта.