Взаимодействие hi-tech производителей внутри каналов поставки

Цепочки поставок производителей высокотехнологичной продукции являются довольно запутанными, что усложняет управление ими. Решением данной проблемы является координация действий производителей, поставщиков и розничных продавцов.

Цепочки поставок компаний, занимающихся высокими технологиями, — явление, поразившее весь мир. Поиски готовых комплектующих, снижение трудовых издержек,  работа талантливых конструкторов и инженеров за прошедшие 20 лет изменили устройство таких компании по всему миру.  На быстро изменяющемся рынке с высокой конкурентной средой они постарались развить свои сильные стороны и гибкость подхода чтобы справиться с высокой динамикой изменения товарного спектра и падения цен.

Непосредственные участники логистических цепочек

Но разрастание и усложнение сетей снабжения сделало проблематичным плавное управление непрерывной цепью операций.  Многие компании, занимающиеся высокими технологиями, борются с неустойчивостью и сбоями, касающихся их цепей поставок. Также сложной задачей избежание дублирования одной и той же работы. Так как жизненный цикл товаров сокращается, мы наблюдаем накопление материальных запасов в цепях снабжения некоторых компаний, в то время, как другие борются с ростом издержек обращения, своевременной доставкой товаров или своевременного вывода на рынок нового продукта.

По факту, компании, занимающиеся поставкой высокотехнологичных продуктов, не обращают внимания на запутанность в своих логистических каналах, что мешает взаимодействию с партнерами. Они не работают со своими контрагентами так близко как могли бы — не делятся полезной информацией и не рационализируют материальные потоки, чтобы устранить нестабильность и исключить потери. Такая несостоятельность удивляет. Индустрия высоких технологий создает товары, способствующие кооперации, открытости и эффективности.

Мы все помним истории компаний из других отраслей, например из розничной торговли и товаров широкого потребления, которые существенно улучшили свои операции с помощью технологий, позволяющих более тесно взаимодействовать с их поставщиками, однако компании из мира hi-tech не спешат следовать их примеру. Особенности организации таких компаний и их методы конкуренции имеют множество предпосылок, поэтому их руководство мало заинтересованно в возможной  пользе от более тесного сотрудничества со своими контрагентами.

Отсутствие заинтересованности у руководства оборачивается большими затратами для производителей. Поэтому жизненный цикл товара сокращается, потребители требуют от товара новых функций (таких как мобильность и больший объем памяти), что делает продукт все более многофункциональным. С ростом функциональности продукта усложняется управление сетями поставок: упускаются возможности и растут издержки на ее обслуживание.

Путь решения, мы полагаем, лежит в улучшении взаимодействия с поставщиками. Чтобы достигнуть этого, компаниям следует направить силы на их внутренние проблемы, а после принять решение по самым острым вопросам, которые ухудшают отношения с поставщиками.